精益管理助推企业转型升级(新知新觉)

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2018-09-22

|施政报告指出,特区政府将把握国家“十三五”规划、“一带一路”建设的机遇,以及内地自贸试验区建设的契机,提升特区在国家经济发展、对外开放中的地位和功能,进一步创造更多有利的条件,增加澳门未来经济发展的新动力。|舆论普遍认为,“一带一路”战略为香港带来历史性发展机遇,将引领香港未来30年至50年的发展。随着“一带一路”建设的深化,香港旅游业的空间、资源有望得到大大扩充,行业发展的动力也就源源不绝。

    美国四面出击大打贸易战的负能量是多方面的,不仅严重危害全球产业链和价值链安全、阻碍经济复苏步伐,也带来让正常的世界经贸格局滑入贸易保护主义、单边主义冷战陷阱之险。

  秉持绿色发展理念的习近平生态文明思想,是“高质量发展”的重要内容之一。在关键期、攻坚期、窗口期三期叠加的关口,习近平发出了建设美丽中国的进军号令。“我们必须咬紧牙关,爬过这个坡,迈过这道坎”,“还老百姓蓝天白云、繁星闪烁”,“还给老百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象”,“为老百姓留住鸟语花香田园风光”……字字句句都饱含深情,语重心长为决胜未来。护国际秩序,和平安全决胜未来5月15日,习近平主持召开中央外事工作委员会第一次会议时指出,要准确把握国际形势变化的规律,既认清中国和世界发展大势,又看到前进道路上面临的风险挑战,未雨绸缪、妥善应对,切实做好工作。同朝鲜劳动党委员长金正恩在大连举行会晤,会见上合组织成员国外方嘉宾……习近平五月的外事活动立足中国、放眼全球,为世界谋和平。

  张力,让上合组织举足轻重合力,催生出张力。如今,上合组织的影响面不断拓宽。在吉尔吉斯斯坦卡巴尔通讯社社长库班看来,更加包容的上合组织对世界政治的影响力不断扩大,正推动地区和国际事务朝着积极的方向发展。——在地区安全领域,上合组织成为“稳定锚”。

  人民网厦门6月7日电(詹托荣)6日晚,由国家广播电视总局、国家电影局、福建省人民政府主办,台湾有关机构参与主办的“第十届海峡影视季”在厦门小白鹭艺术中心举行颁奖典礼。国家广播电视总局副局长范卫平、国台办副主任龙明彪、中国电影基金会理事长张丕民、台湾文化创业产业联盟协会荣誉理事长李永萍等出席活动。

  2018年7月初,中国驻越南使领馆在与越方合作巡察过程中发现刘某踪迹,随后协调越南警方开展行动,于7月9日在平阳省将刘某抓获。中国驻越南大使馆警务参赞赵万鹏表示,中越执法安全合作密切高效,中国警方正告在越南藏匿的中方逃犯,要尽快到中国驻越南使领馆投案自首,否则将面临法律的严惩。

  俄国工人阶级政党取得执政地位以后,列宁又继续探索执政党建设的基本问题,创造性地在理论上和实践上为执政党的建设奠定了基础。再次,马克思主义党的学说史更要研究马克思主义党的学说在中国发展的理论成果。毛泽东结合中国实际和中国共产党建设的具体实践,运用和发展了马克思列宁主义党的学说,成为毛泽东思想的重要组成部分。以邓小平为主要代表的中国共产党人,在改革开放的历史条件下,开创了中国特色社会主义,经过江泽民、胡锦涛不断发展,形成了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等重大理论成果,其中关于执政党建设的一系列创新理论,极大丰富和发展了马克思主义党的学说。

  通过山水画的创作,表达我们的大国气象,我们的时代精神。我希望以崭新的姿态,在未来为国家能多做点事。以养老保险为例,在可持续性方面是我们非常担忧和非常操心的一个问题,这个问题我觉得它最根本的还是人口老龄化这样一个大的背景下给我们养老保险制度带来的巨大冲击。  我们的养老保险制度建立的时候,当时的人口抚养比全国是5:1,也就是说5个人养一个人。

原标题:精益管理助推企业转型升级(新知新觉)  当前我国一些企业面临的有效供给能力不足问题,与管理方式粗放低效大有关系。 与要素驱动发展模式相对应的传统管理方式不能有效对接用户需求,也不能充分激发员工的创造力。

实现企业从要素驱动向创新驱动转型,改革管理方式至关重要。

精益管理是促进企业转型升级的一种重要手段。 与传统管理方式相比,精益管理的特点是以用户需求为导向,以全员参与、持续改善、消除浪费、创造价值、激发正能量为核心,根据后一作业的需要制定前一作业的生产计划。 这一管理方式追求以最节约、最有效的方式生产高质量、能最大限度满足消费者需求的产品,体现了管理的精益思维,对于激发员工创造力、提升企业有效供给能力、促进企业转型升级十分有益。

以精益管理助推企业转型升级,需要关注以下几点。   以用户需求为导向。 生产的目的是销售,只有满足用户需求的供给才是有效供给。 以用户需求为导向,可以大致理解为以销定产。 坚持这一导向的管理有利于企业以最小的投入、最优的投入组合最大化地满足用户需求。

这一导向体现在生产管理过程中,主要是在对用户需求充分调研分析的基础上制定精益管理战略,组织落实精益管理方案,最大限度地满足用户需求。   优化内部管理,激发员工参与。

不被员工认可的管理理念很难收到良好的管理效果。 精益管理强调全员参与,按照自上而下与自下而上相结合的原则,运用系统运营的思维方式,实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化;通过建立提案制度、完成课题、实施方针管理等方法,调动员工为企业发展和转型升级贡献智慧力量。 同时,通过组织员工参加精益知识培训,建立和不断优化激励机制、绩效考核体系,构建鼓励创新的开放式环境,逐步营造全员主动参与、持续改善的精益文化,促使员工认可精益理念,自觉按照精益标准工作。

  优化供产销价值链上的管理流程,打造新的商业模式。

企业面向市场生产经营,其管理效率不仅体现在企业内部,而且体现在企业与用户、供应商及其他合作伙伴的对接中。 精益管理强调逐步优化供产销价值链上的管理流程,建立标准化的管理模式,从而打造精益、稳定的商业模式。 为此,企业需要对其与用户、供应商及其他合作伙伴间的物流、信息流和资金流的运营模式不断进行改善,利用价值流图分析技术、拉动式生产方法等持续不断地寻找可改善的点,从而减少浪费、降低成本,提高产品质量和市场竞争力。   (作者单位:山西财经大学管理科学与工程学院)。